现在大家几乎家家都在建店和做店，当经营状况却千差万别，关键的核心在哪里呢？ 一个店铺就如一台电脑，不仅要有最先进的软件系统，还要有很好的硬件设备，必须把基础和平台做好，否则就难以高效运转！在与大家分享完营销规划之后，从今天开始我将与大家分享店铺操作系统具体执行内容，首先为大家分享店铺高效运营的五大基石——选好址、选好人，定标准、定流程、定规矩！
（一）选址：
1.熟悉产品市场的所有社区，进行摸底，选取中高收入社区
2.了解居民的文化层次，工作单位
3.了解居民的消费观念，保健意识，需走访调研
4.社区较大，老年人口较多的社区
5.建站的地理位置——能经过，可停留的位置
（二）办理营业执照。
（三）门头设计制作：
醒目、新颖、得体、大方、舒服
（四）店内设备的配置：
与保健行业有关，符合当地的特色，受当地老人的喜爱，别人卖的免费做，目的就是留住人。
（五）   周边关系的建立：
1、与当地政府部门（工商所，卫生所，派出所，居委会）物业的关系；
2、与同行之间的关系（和平中竞争，竞争中和平——职业操守）；
3、周边邻里之间的关系……
（六）员工队伍的建设：
1、员工上岗之前进行岗前培训，培训方式多种多样(一帮一、老带新，交流会…)，具
体因人而异。
2、选择愿意与公司共同发展的，优秀的员工
3、选拔优秀的服务站经理
a.人品好，道德好（首选条件）
    　若各方面能力都很优秀，但是人品不好，从长远角度考虑，对公司的发展有害无益，这样的人员业绩再好，能力再强，也不适合做经理，所以对于一个服务站的经理的选拔，人品好坏是基础，也是关键。
b.有销售能力，业绩好。
c.有管理能力，有带团队能力。
d.忠诚企业。