据调研，2016年保健品会销行业开店数量很多，但关店数量也不少。很多管理者抱怨“开店容易经营难，开店容易赚钱难”，开店讲效益和速度没有错，但要把握好节奏，短暂的赚钱都能做大，但一年以后很多管理者感到迷茫和无助，经常被保健品招商企业诱导迷惑。总体来说，2016年开店是行业发展的进步，但普遍不赚钱、不持久。
　　如何把店面做持久、做标准以及做出品牌化和百年老店，是摆在每一个管理者面前的问题。反其道而行，解决做不持久的问题就要反观为何会同时出现开店潮和关店潮的原因。对此，我认为管理者对开店的模式和未来规划认识模糊，跟风现象严重，普遍存在“急、快、虚、跟、换”的问题。
企业内外兼修
　　很多同行内功不强，葫芦画瓢地开店，存在硬件很强但企业文化和价值观不明确，团队管理不严密等基础问题。为了快速挣回成本，不考虑自身问题快速营销，甚至改名换姓从头再来，怎么能实现企业可持续发展呢？
企业盲目跟风
　　同行开店自己也开店，同行怎么做自己也怎么做，只学到形而未学到神。品牌连锁店经营不是一朝一夕、一点儿经营技巧的问题，更不是冲动的问题，而是一个系统工程和整体运作，跟风必做不久。