2016年保健品会销行业企图由游击战转入阵地战时，遇到一点阵痛和问题是很正常的现象，每一个健康行业的从业人员都有责任和义务让健康产业更健康，让健康产业回归本质——服务百姓，解决问题。更何况国家对健康行业给予很大的重视，这就为行业进入可持续、品牌化经营时代，真正走出阴暗面，走向社会化提供了历史性机遇。
　　如何把握机遇，实现可持续经营标准化，有三点一定要做对。就像汽车必须有四个轮胎才能启动，发动机、音响、空调再好，少一个轮胎汽车也无法正常启动，轮胎就像平衡点一样支撑汽车正常运行。同理，开店是系统致胜，会销在终端促销环节做的比较极致，取得短暂的经济效应，但持续赚钱不是仅靠这一环节运转的。
　　品牌连锁店的可持续经营，首先把企业方向及管理系统打夯实，在此基础上引入营销模式进行创新，才能使企业稳固发展，而不可本末倒置，把营销做到极致，却不愿意投入最根本的核心点。就像盖一栋高楼，管理者不应该先研究如何装修、美化，而是先研究如何把地基打牢，如何抗震，如何防风暴等，硬件厚实了软件才有价值。