在当下的保健品会销行业，产品力已经被严重忽视，而模式被严重夸大，其实商业的本质是服务消费者，解决消费者问题。营销做的再极致，也是无源之水，违背解决消费者问题的初衷，夸大产品的功效也是欺骗消费者行为。
　　在保健品会销行业，我们对产品的品质和普及教育这部分做得比较弱，一旦开店，企业没有一个核心产品就很难收集忠实客户。所以店面可持续经营要有一个核心并长期卖的产品，把自己的情怀和价值观融入产品中，让消费者感受到你销售的产品带有强烈的社会使命感和责任感，让产品在无形中插入价值观的翅膀，插上企业家的情怀，使产品有很多忠实的消费者。
　　核心产品要选择产品力明显、效果显著、适应人群广、易产生口碑的产品，这样客户转介绍快，群众基础好，致使门店有一个基本的消费客户。
　　另外，在保健品会销行业存在产品多、模式多、保健品招商企业多等现象，企业如何做标准化？其实很简单，以不变应万变，企业以核心产品开发客户，其他产品重复消费，核心产品做稳量，其他产品做增量。把核心产品标准化，带动其它产品标准化，完成整个多模式、多产品的标准化服务。