人才对店面经营的扩展尤为重要，一个企业如果没有自己的人才复制系统，对企业的可持续发展永远存在硬伤。企业如果要开连锁品牌店，一定要有自己专属的人才培训平台。
小编认为可以跟高校合作，引导大学生进入健康产业，并组建专门的人力资源机构与高校合作，常年培训、复制专业人才，即使有人员流失，也可以快速得到补给，使企业在人员方面形成良性循环。
　　人才一定要有晋升系统，大学生来企业里不只是为当店长拿工资，他也想在企业的晋升系统里依靠自己的实力慢慢往上走，所以从员工到店长、经理、总经理乃至最后的股东，企业要有完备的晋升分配机制和分红机制。
　　在企业里我们实行店面平台化，每一个店面是店长创业平台也是服务机构，每个店长是企业的合伙人，企业要由个人化、集体化转向社会化和平台化，这样横跨人才的概率会很高，人才流失率变低。
　　如何让店面成为每个员工创造的平台，让店长成为最关心店面的人？在我的企业应用“阿米巴经营法则”，店长合伙入股，该分的往下分，该合的一定要合起来。这要把握好一个度，不能管得太死，也不能太松，管死了没有活力，太散了没有凝聚力，导致企业做不大，一大就容易散。
　　目前不管是医疗器械还是保健品都在走贵族化的道路，但要使企业真正可持续经营下去，个人认为要去贵族化走大众化的道路，让医疗器械像家电一样普及，让保健品像国外的膳食品一样，让消费者反复、频繁购买，行业才能功成名就。
　　总而言之，保健品会销门店要可持续经营，就应该给社会带来效益，不仅创造经济效益也要创造社会效益，凡事能够创造社会效益的店面都有忠实顾客，使店面充满活力，可持续问题就不是问题。